Получить фин модель
Главная · Из чего состоит система · Корпоративное управление

Совет директоров
и выход собственника из операционки

Вводим исполнительного директора, формируем совет директоров и передаём управление команде. Вы выходите из операционки, сохраняя полный контроль над деньгами и стратегией.
Полный циклпередача управления по этапам
1 встречавовлечённость собственника
от 100 млн ₽работаем с компаниями такого оборота
Получить разбор бизнеса
Бесплатно
Отвечаем на все заявки

Почему собственник не может выйти

Дело не в том, что нет управленца. Дело в том, что передавать нечего: управление не оформлено в систему

01
Все решения замкнуты на васБез вас не согласуют скидку, не примут на работу, не оплатят счёт. Отпуск превращается в работу с телефона.
02
Директору не за что отвечатьНет показателей, по которым видно его работу. Ответственность за прибыль остаётся на вас, что бы ни было в трудовом договоре.
03
Контроль только «на ощущениях»Отчётность собирается вручную и с опозданием. Понять, что происходит с деньгами, можно только лично влезая в процесс.
04
Страшно отпускать деньгиПередать управление — значит передать распоряжение счетами. Без правил и лимитов это риск, на который никто не пойдёт.

Как меняется управление

Слева — как устроено сейчас. Справа — как будет после внедрения

Сейчас: все связи идут через собственника
После внедрения: управление через совет и директора
Схема управления компанией до и после внедрения корпоративного управления

Из чего состоит корпоративное управление

Четыре элемента, которые внедряются вместе и заменяют собой ручное управление

01

Совет директоров

  • Регламент: состав, периодичность, повестка
  • Управленческая отчётность к каждому заседанию
  • Решения фиксируются протоколом, а не в переписке
  • Собственник участвует как владелец, а не как оперативник
02

Исполнительный директор

  • Профиль роли и зоны ответственности
  • Найм или назначение из команды
  • Ввод в должность и передача дел по этапам
  • Мотивация, привязанная к прибыли компании
03

Ответственность за P&L

  • Руководители получают свои показатели дохода и расхода
  • Каждое направление считается отдельно
  • Премия зависит от результата направления
  • Видно, кто приносит прибыль, а кто её проедает
04

Контроль без операционки

  • Панель ключевых показателей для собственника
  • Лимиты платежей и правила согласования
  • Сигналы, когда показатель выходит за границы
  • Одна встреча вместо ежедневного участия

Как проходит передача управления

Каждый этап заканчивается конкретным результатом

Диагностика управленияКто какие решения принимает сейчас и какие из них можно передать
Показатели и отчётностьПанель, по которой видно компанию без личного участия
Оргструктура и ролиКто за что отвечает и по каким цифрам оценивается
Финансовый контурЛимиты, правила согласования, защита денежного потока
Исполнительный директорНазначение, ввод в должность, передача дел по этапам
Совет директоров работаетРегламент, первые заседания, собственник переходит на уровень стратегии

Выход из операционки — не потеря контроля

Мы не предлагаем оставить бизнес на самотёк. Вместе с передачей управления выстраивается защита

₽
Деньги остаются под вамиЛимиты платежей, правила согласования крупных сумм и обязательная отчётность по движению средств. Директор управляет, но не распоряжается бесконтрольно.
◆
Решения фиксируютсяСовет директоров работает по регламенту, с повесткой и протоколами. Любое стратегическое решение оформлено, а не держится на устных договорённостях.
↗
Видно раньше, чем станет поздноПоказатели с границами допустимого: падение маржи или разрыв в платежах видны сразу, а не постфактум по итогам убытка.

Что получает собственник

Компания работает и растёт без вашего ежедневного участия
Одна встреча вместо постоянного разбора чужих задач
Руководители отвечают за прибыль своих направлений деньгами
Бизнес можно передать, продать или оставить команде
Стоимость компании растёт: она больше не завязана на владельце
Результат клиента после внедрения системы
4,4×рост денежного потока за год
722,8 млн ₽поступления за год
300+человек в командах компаний
6 месполный цикл внедрения
Данные клиента за 2025 год. Название компании не раскрывается

Остальные направления системы

Корпоративное управление внедряется последним. До него должны быть готовы четыре других контура

01
Оцифровка показателейCRM, воронки по новым и постоянным клиентам, статистика по каждому каналу
Подробнее →
02
Финансовая системаФинмодель, движение денег, работа без кассовых разрывов
Подробнее →
03
Стратегия масштабированияПлан дохода, контроль выполнения, поиск зон потери выручки
Подробнее →
04
HR-системаОргструктура на основе цифр, расчёт людей под план, найм руководителей
Подробнее →

Частые вопросы

У меня некому передавать управление, сильного человека нет
Это обычная ситуация, и решается она не поиском «звезды» на рынке. Сначала выстраивается система показателей, по которой работу директора видно в цифрах. После этого подходящий человек часто находится внутри компании, а если нет — мы понимаем, кого именно искать и по каким критериям оценивать.
Не получится ли, что директор уведёт бизнес или клиентов?
Именно поэтому передача управления идёт вместе с защитой: лимиты платежей, правила согласования крупных сумм, отчётность по деньгам и решения через совет директоров с протоколами. Директор управляет операционкой, но не распоряжается активами бесконтрольно.
Чем совет директоров отличается от планёрки?
Планёрка обсуждает задачи, совет директоров принимает решения по показателям. У него фиксированный состав, регламент, повестка и управленческая отчётность, подготовленная заранее. Решения оформляются протоколом и имеют срок исполнения.
Сколько времени это займёт лично у меня?
На старте — встреча по показателям и точечные решения. Дальше вовлечённость падает до одной встречи совета, остальное делает команда.

Начните с разбора
вашей системы управления

Посмотрим, какие решения сейчас замкнуты на вас, что можно передать в первую очередь и сколько времени займёт выход из операционки в вашей компании

Бесплатноразбор и расчёт модели
До 2 днейсвяжемся и назначим встречу
Конфиденциальноданные не передаём
Разбор бизнеса — бесплатно
Час разговора по делу: считаем финмодель и показываем, сколько ваш бизнес должен зарабатывать. Расчёт остаётся у вас.
Получить разбор бизнеса
Ответим на вашу заявку
Made on
Tilda